为全面贯彻高质量发展要求，近日，我局完成3家局属单位“提标、提质、提优”（以下简称“三提”）年度目标责任书签订工作。责任书核心内容围绕“三提”导向，实现三大突破：一是指标刚性化，将过去模糊的“软任务”转化为可量化、可考核、可追溯的“硬指标”；二是目标明确化，将全局工作部署层层拆解，落实为各单位在“标准、质量、优势”上的具体年度目标与关键举措；三是责任具体化，明确各单位“一把手”为“三提”第一责任人，将工作成效与领导干部考核紧密挂钩，形成“绩由事考、人以绩论”的闭环管理。

　　此次责任书签订，不仅为3家单位确立了年度工作的“指挥棒”和“施工图”，更为全局系统探索出了一条以精准考核推动工作落实、以机制创新提升价值创造的有效路径。通过试点，将宏观的“三提”要求，转化为各级组织清晰可循的行动指南，为全局系统破解发展瓶颈、激发内生动力、发挥职能作用奠定了坚实基础。下一步，我局将不断总结试点经验，以“三提”管理创新模式，持续赋能国有资产管理工作高质量发展。